凤凰城金融公司的“公司研究所”以前赢得了超过100亿元人民币和5,000多家商店的年收入。现在经历了三年的拒绝表演。即使在降低成本和降低费用的方法下，它也无法停止降低净利润的停止。尽管根据成本和费用的战略调整，其净利润仍将一半削减，而这种非NET利润的净利润为1370.9亿元，逐年崩溃近80％。其主要业务的盈利能力接近“警告线”。凤凰金融“公司研究所”发现，四个主要的和平鸟品牌 - 女装，男装，女装，女装和儿童服装，无一例外地拒绝了今年上半年，尤其是妇女服装的宗派，以前的收入支柱，经常虚弱，被男士服装抓住；连续三年，Lecheng Girl的衣服已经下降了20％以上。不是只是，Pingbio商店的规模继续缩回，一系列的操作指标，例如库存积压，对特许经营者的信心不足以及从正面到负面的现金流量损害，每个人都反映了Pingbio面临着强烈的现实“无法出售”。在一段时间内，和平鸟和中产阶级县阶级几乎等同于他们，尤其是该县中产阶级的人们，通常每年花费数千或数万元人民币到和平鸟。但是，如今，过去的消费者被疯狂的“妇女服装是质朴而昂贵”的批评，“价格在平均质量上升高” ...“我在此过程中杀死了许多对手，现在我更像是我的前对手。 01它的所有主要品牌都已下降，和平鸟无法出售它？ 2025年为28.98亿元，一年一度。 10.6亿元人民币，yeAR至年倒塌为10.45％； Lyong Yuan，同比拒绝7.42％； Ledin Girls的收入为2.33亿元人民币，降低了7.18％；儿童的微调收入为3.77亿元人民币，降低了3.73％。妇女服装部门的表现特别关注。和平鸟妇女的衣服曾经是最大的和平鸟的收入支柱，但自2023年以来被男装所抓住。2024年，妇女分享的和平鸟类的份额下降到37.34％，少于41.52％的男装。连续三年，Lecho Girls的服装的衰落超过20％，其收入分配从近15％到高潮下降了8.10％。为了应对性能压力，和平鸟继续缩回其运营规模。在2025年上半年，和平鸟关闭了194家商店，特许经营商店数量的高度为150。到2025年6月底，Pingbird商店的总数下降到3,179，从2021年的山峰降低了近40％。他对渠道类型的观点，直接销售渠道的表现相对稳定，营业收入为1.404亿元，略有下降0.13％。特许商店渠道的营业收入为7.13亿元人民币，逐年下降13.63％。在线渠道达到了7.48亿元的运营收入，比去年同期减少了24.58％，这比离线渠道少。更担心的是，在转型过程中，和平鸟的运营效率指标继续恶化。到2024年底，净库存成本为17.36亿元人民币，同比增长15.05％。库存转移的日子在192天内扩大，从去年开始9天。收到的帐户增加到5.31亿元，转移天增加了4天到27天。到2025年6月底，和平鸟的库存达到15.2亿元人民币，增长了9.8％。不仅如此，他在今年上半年的和平鸟合同是9400万元人民币，比去年同期下降了48.56％。合同最普遍的责任是特许经营者的初始付款。去年上半年，加盟商的最初付款是1.2亿元人民币，在今年的上半年，它急剧下降至525.277亿元人民币。加盟商的付款较低，客户愿意获取商品的意愿越低。库存是积压的，产品“不能出售”。 Peace Bird在今年上半年在773.66亿元人民币的库存中建立了另一个福音。此外，就现金流而言，上半年运营活动的净现金流量已从2024年同期的1.83亿元转变为-2.62亿元人民币，这主要是由于收到的账户恢复的扩大，随着预付款的增加而增加压力增加。 02差异 - 不同的定位和模型的修改为品牌的基础奠定了基础，我不得不叹息，和平鸟曾经是服装行业中快速时尚的黑马，但现在它是“无法出售的”。 1996年，开设了一家服装工厂的张江式决定与OEM和散装货物模型说再见，注册了“ Pingbird”商标，并官员享有自己的品牌。当时，服装行业朝着专业精神蓬勃发展，宁波的几乎所有当地品牌都集中在男人的正装上，而Yageol和Shanshan等老年人则陷入了困境。为了避免直接竞争，张江选择为和平鸟选择了一条随意的男装。选择“避免其优势”可以使全新的新手赢得市场空间。但是一旦品牌开始，它就在1998年遇到了金融危机。当时，和平鸟仍然是传统的重型模特，所有资金都是SPENT制造，工厂和市场。银行压缩贷款后，连锁连锁店处于危险之中。张江白天去银行获得贷款，因此他只能在晚上上班。如果他真的别无选择，他会出售工厂设备，抵押他的所有者，甚至从亲戚和朋友那里借钱来几乎艰辛。资料来源：Pingbird Company官方网站是Zhang Jiangping造成的危机，指出“现金流是生命线”。他将和平鸟的现金流与三大峡谷大坝进行了比较，从那以后，他坚持认为“尚未同时释放水”；同时，他还学会了转型的方向。许多周围的服装工厂都没有足够的生产，那么为什么不生产外包呢？像耐克和阿迪达斯一样，它仅专注于粘结，设计和营销。这样，和平鸟迈出了改变业务的第一步，并慢慢释放了重型资本的生产联系。在2001年，切N Ho的参与ngchao沉迷于和平鸟的新活力。他推广了联合品牌和设计师，为全国各地著名的百货商店建立了柜台，并升级了男士面料。让和平鸟在男装市场中的位置更加稳定。更重要的是，她领导了女装的开业业务。经过多年的深厚种植，妇女的服装收入超过了2015年的男装，占公司总收入的40％，这已成为一种新的增长引擎。同时，Peace Bird推出了矩阵的品牌布局。 2008年，Lecheng的女性品牌Lecheng推出了Lecheng，并于2011年推出了Mini Peace。聚集了四个主要品牌，涵盖了不同年龄段的消费者组。 2017年，和平鸟成功进入了A股市场，并在其清单的第一年提供了剩余的结果：女装的收入，男装，女装，女孩的服装和C希尔德伦的部门。目前，和平鸟以国家巨大的方式从一个地区品牌中发展起来，距离“ 100亿美元的收入”目标仅一步。 03危机在高速扩张下再次出现。如果和平鸟在列表中以“稳定和稳定的路线”走，然后大约在2020年左右，该公司完全改用了“高速扩张”轨道。以“疯狂的联合品牌 +快速新推出”的快速方式方法，和平鸟开始了爆炸，但也为随后的危机奠定了基础。在整个2020年，该品牌和50多个受欢迎的IPS共同推出了新产品，包括动画，游戏，Pelikulas和电视以及Art IP，涵盖了几乎所有的年轻消费者关注领域；新发射的高频速度还使和平鸟始终保持在市场上的知名度。这种方法在短期内取得了惊人的成果。 2021年，Pingbird商店的数量超过5,000，收入达到109.1亿YUAN首次下降了100亿分，从其列表中创造了最佳性能。当时，和平鸟被称为当地服装品牌中的“快时尚黑马”，并处于众人瞩目的焦点。然而，根本的扩展技术就像“剑的双叶片”一样，在短暂的荣耀之后，它们的缺勤迅速出现。为了追求规模的增长，和平鸟开设了大型商店，一些商店的位置选择和运营能力不足，导致单刺收入的持续下降，这增加了管理成本和运营风险。 IP联合品牌的过度希望导致缺乏基本的产品设计竞赛，而合并的品牌模型非常高。消费者新鲜度逐渐消失后，重新购买率急剧下降，这也推动了公司销售成本。在2022年，和平鸟的运营危机以集中的方式爆炸，而迅速增长的神话osses首次是因为其清单被完全损坏。为了应对这场危机，和平鸟需要“了解该疾病的研究”，并开始大规模的Gastos和提高效率的道路，而贫穷的商店关闭已成为一项重大建议。数据显示，从2022年到2024年，Pingbird总共关闭了1,841家商店，每天平均关闭1.68家商店，商店的规模大大降低。但是，商店的“流量减少”未能扭转性能的崩溃。该公司的收入从2021年的109.2亿元人民币下降到2024年的680.2亿元人民币，三年内超过37％。净利润也从2027.13亿元人民币上升到2024年的1年降至2.17亿元人民币，降低了70％以上，而且增长率完全逆转。来源|加剧了年度和平鸟报告，该公司的主要管理层也发生了变化。 2023年2月，陈·洪乔（Chen Hongchao）辞去了董事和公司总经理。 2023年10月，公司总经理的重新辞职李Zheng辞职。在离开之前，陈·洪乔（Chen Hongcha）持有Pingbird共享的9.38％，使他成为第二大股东。辞职后引起了市场更多的关注，这使陈·洪乔（Chen Hongchao）宣布了分享计划。自2023年8月以来和Peace鸟的宣布下来，他减少了公司的共享持有人多次，总共释放了6亿元人民币，其股份比率下降了4.75％； 2024年8月13日，陈·洪乔（Chen Hongchao）宣布，他计划在未来三个月内将持有的股份减少141.32亿股，占公司股票总资本的3％。现在，消费者市场进入了过去“增量竞争”的“增加竞争”的新阶段。消费者关注产品质量，有效性和个性化及其对“过度营销”和“同质产品”的容忍度变得更少，并且较少的。对于和平鸟来说，曾经依靠“ IP联合品牌 +高速扩张”的增长模式不再保留。如何重塑基本竞争并实现战略性变革 - 它是否可以摆脱困境的关键。
