大规模的政府和自我运动表演仍在展示。 01近年来，Zhangjiajie的大规模文化和旅游项目背后有许多新兴的术语，即将在空旷的城市或未完成的大规模文化和中国的大型文化和旅游业处于损失的边缘。例如，让我们谈谈最常见的 - EPCO（工程，采集，施工，操作）。在这四个字母中，普通人完全困惑。建立文化旅游的老板都是理性的，并且对了解文化旅游业整个链的封闭循环充满信心。但是，在像老虎一样操作后，该项目通常很混乱。有什么问题？突然，我想起了Xu先生，他是读者的新朋友，我遇到了一些时间。他最初从事古老的建筑。建筑寺庙，大厅祖先的发展以及古董链的发展在过去的十年中，TS一直是主要业务。今天，他依靠一套EPCO包装模型，涵盖工程，融资，投资和运营促进，转变为文化和旅游业的农村振兴项目。说到最高的，徐先生说，他在乡村经营了一个文化和旅游项目，在中国南部的一个特定地区进行了十亿个投资。该项目分为三个阶段，包括不合理的文化遗产块，高空玻璃桥，医疗保健寄宿家庭和学习营...看起来很棒，但是我按照我的自然思想问道：“现在，本质上，您仍然希望Pera政府支持它吗？”徐以一个不清楚的句子回答：“是，否。”这个答案背后经常有故事。振兴乡村的振兴名义上是在村庄和城镇发行的，以及当地平台公司（XX城市投资，运输投资，文化旅游投资）将由村庄和城镇建立，然后将项目与他们签约。将自己的年龄为4.5％。或者您自己，跑步并租房，您仍然需要为政府带来兴趣吗？ “我将从计划费中挖掘并从收购中挖掘出来。”需要更加小心的是收入分配。 Xu先生说：“在获得债务后，我们将尽力打印投资促进，收益也将属于我们。 “每当它就像言语儒家时。许多单位都在说话，每个人都想干预。”我想：“关键是他们真的不了解，对吗？” “在三个视图市场中的系统并不是在同一渠道上。” Xu先生说：“有时候，当您谈论投资推广模式，他回答您：“为什么不在玻璃桥上添加国旗元素？”我想说，在下一阶段的支持下，至少可以迅速促进项目的构建。结果，Xu先生说：“建筑需要对当地的房东进行报复，并以为是当地的当地人。如果我没有做些，我不会击中堆。 “在02之后，我乍一看与徐先生聊天后，我深入思考。他乍一看似乎是现代文化和旅游项目的最终解决方案：包括设计，建筑，提取和操作的团队，政府需要“点头”对此“点头”，您有一个计划，您有一个计划。他们是一个策划的阶段，而不是一个阶段，而不是一个阶段，而不是一个阶段，该阶段是一个阶段，可以做出一些阶段，以备受推验，并构成了一些阶段，并构成了一些阶段，并构成了一些阶段，并构成了一些阶段，以供您进行研究，并构成了一个阶段，并且是一个阶段，并且是一个阶段，并且是一个阶段，可以付诸实践。第一步在EPCO模式下的“施工阶段”。不是为了设计游客，而是主要用于领导者认为良好的政府审查会议。对美丽的追求对设计师来说并不重要，追求适当的认可是灵魂。因此，您会发现许多看起来像：古董街×无形文化遗产研讨会×健康温泉×玻璃木板路×学习基础×一堆文化和创意文化。重复的背后，主要重点是“通过保险”。设计图纸的重点已经从旅游诱惑中改变了，让领导者写作。 [P] P是一次收购。您不应该称其为采取，如果称为关联的仲裁窗口。当我们到达P阶段时，使用了先前的设计计划。控制收购的任何人都将控制收入。该设备可以与高设备和高价一起使用，可以为装饰而额外的摘录，并且可以购买进口类型埃德林斯。毕竟，图纸是关于引入困难的花种子的，为时已晚，不知道这是没有意义的。许多EPCO团队都有一些采购公司：公司A项目提供项目，B公司提供设备，C公司是建筑和D公司的监督。从表面上看，他们是伴侣，但实际上他们是家庭。这种术语模式称为内部循环，局外人更喜欢将其称为“将蛋糕与大门分开。施工过程通常是适应整个EPCO模型的最大能力。因为一旦获得了设计和预算的“双重权利”，古代人民以及文化文化和旅游业将会发生什么。设计的暂时变化，复杂的土地沉迷于建筑……只要您愿意说，职责就会始终交换。最喜欢的事情是在做事时进行更改，并在更改时增加金钱，而不是借钱或工作。 【或】或操作，操作？不，它是为了支撑底线并保护外壳。有时我认为，运行文化和旅游项目的能力决定了它是否可以持续。但是在EPCO模式下，只有一个操作任务：不要只是跌倒。大多数投资计划都是首先绘制桌子。后来，我找到了一个租户，即使我可以签署一些品牌来认可它，但我可能会被认为是成功的，但是什么都没有，我可以尽力支持自己。至于票务收入和第二收入转换？尽管与政府达成了押注协议，但它不再是主要的传播藏品。当不良文化和旅游项目的运作变成“损失控制 +自下而上”时，调整，反思和评估为时已晚。难怪徐先生说，可能会进行EPCO项目的运营团队不是因为他们了解文化和旅游业，但因为他们有“许多品牌，并且可以编写投资手册”。在这一点上，您最终可以意识到所谓的EPCO实际上不是应该具有文化和旅游项目的管理系统，而是压缩现金流动机。它的目的是永远不要制作好产品，而是要提前将每个链接获利。徐先生说，那天，我总是记得：“我们不做项目，但是我们还活着时会生存。”只有通过了解句子，我们才能了解文化和旅游业中的Epco。 03如果您阅读了国内文化旅游模式的运营模式，那么您可能会皱眉。整个链条都包装了，每个链接都可以设计用于设计收入。尽管操作无效，但可以收取服务费。在游客到达之前，这笔钱几乎是分配的。文化和旅游项目的整个生命周期很早就消耗了，但最终被标记为他“农村振兴示范项目”，并继续在年底的摘要中撰写。所以问题是，为什么这个模型如此受欢迎？答案很简单。没有人愿意负责，他只想支持底线。对于政府而言，我们始终认为EPCO是一次政治成就的一揽子计划，包装完成不必担心。没有更多的呼吁政府不明白文化和旅游业难以创造，他们别无选择。农场的革命应做出贡献，应该实施大型古城镇，并应花在财政上。他们是否可以，并且是否可以建立它是主要的生产力。 EPCO的优点在于，您只需要批准一组计划，即“完成”设计，构造和操作的所有指标。从财务报表来看，项目起始率符合标准。从那里来看发行媒体出版社，投资促销很强。从今年年底开始，游客数量足以支持GDP的小数点。至于空置商店和一些艾尔（Ayears）的游客？那不是这个人的领导者的KPI。为了空白，So称为的EPCO文化和旅游项目不是为游客建造的，而是为政治成就而设计的。对于企业而言，这不是一个项目，而是成熟不匹配的现金流业务。在EPCO文化和旅游项目中，该公司的目标非常明确：在设计计划中赚钱，或者在建筑中赚钱，或者在第一阶段赚钱，或者依靠政府在下一阶段进行支持。整个链就像接力品种。早期阶段取决于提交和提交批准，中期评分的能力，下一阶段取决于挑衅和讲故事。这种分阶段的工程收获游戏经常测试关系关系。此外，更多的Mathe项目在文化和旅游EPCO上是如此大，它更适合这种类型的游戏玩法。大规模意味着更多的预算需要批准，更多的提取操作空间以及更多的预算空间。但是，在所有这些方面，对于企业来说，EPCO文化和旅游项目仍然带来很大的风险。只要链接爆炸，它就会像多米诺骨牌一样落下。示例：以前项目的文化和旅游哨所的当地交流并未承认基本的承诺。振兴资金的利息补贴政策紧张，利率增加。诸如文化旅游业投资之类的平台公司遇到了财务困难，将不再筹集资金。讨论了公众舆论压力，避免面部的项目是Pinagree的……在某些地方，这些问题已经静静，但尚未集中注意力。徐先生说他们没有丢失，因为他们是计算的很好，坚定地撤回。但这就像将韭菜切入股市。干净的切割不是由于好的项目，而是由于快速运行。文化旅游Epco不是魔术或变化。这只是时间和责任转移的系统脱位。在最短的时间内，最多的钱已从政府帐户转移到业务帐户。至于这个过程是否可持续，没有人在乎。后者的其余部分是什么？这可能是一条空荡荡的街道，一张褪色的投资海报，以及仍然向PPT开放的文化文化和旅游业。您认为该项目已经死了，但实际上尚未生活。
