文字| Yunmu是一场不应该发生的战争，这也是2025年最棘手的价格战。自今年年初以来，诸如Deepseek Moments，Deepseek Moments，研讨会私人商人和关税战争之类的具有里程碑意义的事件已经出现 - 一个人认为AI职业，海外竞争和现代技术将成为现代技术，而现代技术将成为现代化的商业。谁会认为外卖战争突然爆炸了。尽管高级管理层一再强调“反内部量”和对五个部门的访谈，但它变得更糟和不受控制。参与的公司总共花费了近1000亿元人民币，这是“历史上最大的外卖战”。 Meituan Core本地业务首席执行官Wang Putongzhong在最近的一次采访中说，确实赢得了这样的战争。 Meituan不想参加体积内部体积并反对批量，但最终参与其中，希望该行业能够重返正义。该政策反对内部流通，行业领导者也反对内部流通，市场无法承受内部流通。外卖战还有多远？ 01为什么我们不能停止外卖战？尽管2025年的外卖战在一开始是巨大的，而且竞争充满了火药，但行业领导者梅图安（Meituan）受到了一些约束。 JD的外卖还逐渐减少了五个部门的补贴的强度，好像有停止战斗的迹象。但是，一切都没有停止。自6月以来，淘杯闪光灯的购买也已获得500亿补贴。由Ele.Me和JD Takeaway的两项“ 100亿”补贴计划启动的“超过100亿的饥饿补贴”计划，阿里巴巴和JD的总补贴量表仅高达800亿元人民币。为了保护自己，梅图恩不得不面对挑战。在周日之后，订单超过了1亿，E的结束了。ND。在此之前，外卖市场的正常规模约为1亿个订单，但随着价格上涨，它迅速扩大到2亿订单，增长了2.5亿个订单，在短短几个月内增加了两倍以上。很难维护。这些订单是气泡。 “如果您只获得补贴，梅图安（Meituan）一天就可以达到2亿个订单，但这在行业中是“毫无意义的”。这是一种罕见的清醒理解，但是面对发生的一波价格战，没有人可以留在这里。”其他人则以不合理的方式攻击您，而您被迫战斗。如果我们不参加主要业务，我们将没有机会转向AI。 “这与监管机构多次接受采访的光伏行业相同。一家公司迫切希望切断价格，而其他公司只能参与战争。价格战争越来越糟。在伊布斯国家的围栏，他们无法停止。有人说，价格战也是市场上的竞争。但是，同样的竞争，两个方向都是“竞争”，两个方向都是“竞争”，可以将其分为良性和恶习，以及高维和低维度。偶然的价格战，“底到最下限的比赛”没有底线，零零游戏的糟糕和囚徒的困境深深地被困在这里是最糟糕的竞争。这是相反竞争的可怕事情。它具有携带所有内容的力量，一旦它打开了一旦自动纠正市场机制。具有“剧院影响”会加剧竞争的强度，而“监狱困境”使各方都很难撤退，并最终导致最坏的结果。这就是为什么光伏，能源存储，车辆，外卖和电子商务平台一直是新的“反侵入”边缘的最前沿在这些行业，处于“监狱困境”，即将失去双方。诸如“停止零星投资，先前的大投资”之类的说法是无穷无尽的，主要平台只能继续释放它们。如果高尚行业足以消除市场内部的缺点，那么价格战将继续扩大市场，改善数字基础设施并培养用户的思想；但是在成熟的行业中，普莱斯战争已成为纯粹的内部冲突，在零和游戏中没有赢家。 AY的原因真的很简单，而且外界知道非常了解，但是战争是不合理的。企业有盲区，市场将失败，并且内部体积可以轻松增强自身。 “反内部体积”立即需要更高的力才能行动。 02外卖战真正带来了什么？在外卖战争爆发开始时，我得到了很多我诸如扩大外卖市场，争夺即时零售，争夺高频交通条目以及刺激消费之类的土地。旧的竞争对手阿里巴巴（Alibaba）和JD.com在新的战场上团聚，使用电子商务流量和conversion依逻辑来制作外卖订单，消费者十年前的消费者梦想着这一狂欢。但是，超过半年后，Industryya烧毁了这条公路的十分千万，而且许多目标通常会失败，或者它们的成本很高或前景很小。我认为发现便宜的消费者开始知道自由人是最昂贵的。首先，外卖市场似乎是前所未有的，但大多数“膨胀”是气泡，市场结构并未发生巨大变化。尽管外卖订单从1亿个订单下降到2.5亿个订单的高峰，但其中大多数是由补贴创造的泡沫，这是短期非理性的请求，尤其是因为牛奶茶是非刻痕的需求。 “ o补贴已经停止，情绪恢复为零”不再是传奇人物。与受价格战的启发的客户订单数量相比，实际上代表市场规模的是GMV，客户订单的比例超过30元。商人和不满意。 2030年的商标，每年增长超过15％。他的未来，但与电子商务市场的规模不同。如果我们使用有限的资金来花费电子商务或人工智能，或者投资外卖战争，请尝试所有公司。更重要的是，电子商务是基于整个国家的，并且是一种通用的交通逻辑。很容易依靠国家标准产品和社会运输能力来产生规模效果，而且价格战可能有效。但是，即时零售是本地业务，核心是稳定的供应和网络实现，它需要长期积累，无法进行简单的价格战。那3。要争取交通交通的是外卖和电子商务之间的合作，但是如果建立了这种合作，如果可以维持该合作以及它花费了多少问题。众所周知，Lwell是一项艰巨的业务。一方面，与四个政党建立了复杂的关系，包括平台，商人，骑兵和消费者。在另一方面，有高度的商人和消费者碎片。只有通过良好的操作和极端效率，我们几乎才能破坏。全球外卖公司的收入幅度不高。 Meituan的收入幅度仅为3％。但是，Ele.me连续10年一直亏损。通过自身赚钱有多容易？电子商务合作表示，这种上限似乎被毁了。但是，根据摩根士丹利的报告，自外卖战争以来，由于投资剥夺，电子商务平台的主要业务并没有产生重大销售或其他协同作用，AE商务收入却没有显着改善，收入利润率并未得到显着提高。第四，外卖战争仅对刺激对消费的短期影响进行了一项短期影响，并且它将快速发展，并且倾斜的竞争最终将干扰市场。如人们的每日评论：超低洛里里NG价格可以使消费者受益，交易者增加订单，骑手正在增加收入。但是，“爆炸性采用”效应是由不合理的消费和客户订单收入稀释，骑手耗尽并影响分销商品和分销服务的质量，整个行业的收入而引起的，平台公司最终将被反对。 Suqian是一个常见的例子。根据公开报道，Suqian的外卖已成为一场“灼热的地球战”，外卖订单已被提高4次，但很少有新用户和用餐餐厅受到打击，而当地的餐饮生态学也存在问题。最近，中国烹饪协会，中国连锁业务协会和其他人发表讲话，呼吁该平台组织低价补贴竞争，维持公平的市场秩序，并确保商家的合理收入利润率。因此，如果外卖的战争价格未能促进商业发展的任何发展DELS和创新技术，在扩大国内需求和加强消费的需求方面可能并不是很愉快的。 03don不再转价价格，顶级公司应该有更高的目标。价格N应该结束外卖的价格不仅是领先的政策要求，而且是在健康市场发展和新情况下，主要国家的技术竞争竞争不可避免的竞争。从政策的角度来看，反侵权政策不是临时的管理方法，可以是一项长期政策，力量和决心将超过社会期望。从“反参与”政策话语的变化可以看出这一点可以看出：从去年中旬的“防止恶性竞争”到今年年底的“全面纠正有关竞争”，到包括本年度的两次会议，以及对企业的低价竞争的较清晰的“对企业的低价竞争”的管理。l法规“涉及”的文章...彼此之间正在出现监管谈判，外卖的涉及战争价格显然失去了存在的原因。从市场前景来看，中小型商人无法反复一次冲洗价格战，而平台公司消耗的近1000亿元人民币可能会被杀死。根据不完整的统计数据，阿里巴巴和JD.com在外卖战中仅投资了800亿元人民币，而今年上半年在全国各个行业的外国直接投资总额为4920亿元人民币，相当于浪费20％的外国资金。对于领先的公司而言，这笔钱可用于投资于餐饮供应链上下的投资，或者可以用来支持家庭来实现呼吸道禁欲，在国外竞争，并更加专注于现代科学和技术，但最终在价格战中浪费了，这无疑是可怜的。许多制造公司是PR的原因“连锁连锁店”的Oud是，苹果依靠全球市场和资本实力来鼓励供应链公司通常的增长。在过去的五年中，苹果公司已向中国制造公司投资了约280亿元人民币，而外卖战一次又燃烧了三次资金。如果您在错误的地方花钱，那将是毫无用处的。关于竞争不佳，重复的建筑和压倒性的经验教训。从公众舆论的角度来看，价格战成功地转移了所有人的注意力。当公众被别人的战争吸引时，真正要做的事情以及对行业的长期发展感到满意的是“隐藏在尘土中”。实际上，自上一年年底以来，领先的外卖公司开始主动采取行动来抵制内部流通，从取消时间罚款，促进新保险的飞行员到劳动伤害，然后探索骑手保险补贴的飞行员，所有这些都取得了一些结果。该行业走了正确的道路，但它是通过非理性竞争所采取的。与10亿元的补贴一样，这是一个重要的战略资源。在王·普通（Wang Putong）发出“停止战争”信号之后，许多人很高兴地知道，反内部流通的速度仍在进行中，企业终于恢复了正常，理性和公平的竞争。 Bedmeituan最近宣布，养老金保险补贴将在全国范围内推出，预计将覆盖超过一百万的游乐设施。从今年4月在Quanzhou和Nantong举行的试点项目开始，该项目在短短三个月内就在全国范围内被推广。这意味着男孩的交付养老金问题具有更多的务实解决方案，全国超过2亿灵活的工作人员的社会保障问题也将拥有可复制和“样本”的人群。可以看出，与简单的数量价格，数量服务，SOC相比ITET的责任和数量更改是领先公司应努力工作的方向。从国际竞争的角度来看，整个技术革命和工业变革的新革命一直存在，几乎所有的MGAN国际技术公司都在争夺AI，在美国的投资高达3200亿美元。没有比较就没有伤害。如果您不滚动AI，外卖和国内外卖的战争就像不知道今晚是什么。价格战不仅消耗真实的钱和公共资源，而且消耗了技术革命的机会。当主要力量之间的游戏状况受到影响时，这笔钱不能由钱支付。在几年前，国家一级需要“商业平台应展示他们在领先的发展，创造就业和国际竞争方面的技能”。太阳日评论人：没有价格战的赢家，变革可以有未来。互联网公司具有创新的代理人，他们应该开放自己的覆盖范围并追求更高的目标。作为最具国际竞争的业务，平台公司不能总是在股票市场上战斗，而是每订单少于1元的收入来打外卖。他们应该在国外旅行中竞争更大的世界，并在人工智能竞争中创造更大的未来。
