Tuhu汽车维护新的青年计划，以帮助商店打开梦想
Xia Jun是1990年代出生的年轻人，是一名士兵。从陆军释放后，他在朋友的汽车维修店工作了4年。现在，他的新身份是一家工厂商店的所有者，该商店在汤林（Tongling）的Tuhu维护汽车。据他说，从一名移民工人从军队释放后，他对Tuhu随身携带汽车的巨大帮助。选择该网站，装饰，招聘和运营将使其新商店能够快速推出。在短短半个月的时间里，太阳切成数千人元。此外，由于他作为退伍军人的身份，他享有“ Tuhu New Youth Program”特许经营政策的优先选择，这将开设商店的成本直接降低了10％。这种切实的折扣使Xia Jun仅在半个月内开设了一家商店，他对“开设第二家商店”有一个强烈的想法。从站点选择到运营，在朋友商店工作了四年，企业家的成本下降了10％。 Xia Jun见证了她加入Tuhu并稳定收入的事实，使她认为“您可以自己开设Tuhu工厂商店吗？”今年4月，Xia Jun正式准备加入，并实现了“青年汽车服务人才企业家支持计划”（从那里被称为“ Tuhu New Youth Plan”），并与Tuhu Car和中国青年企业家企业家和就业基金会的维护相结合。作为一名资深人士，他享受了直觉政策的好处：特许经营费直接减少了一半，从而节省了50,000元人民币。与超过60万元人民币的总投资相比，成本下降了10％。除了节省成本外，Tuhu汽车的维护还为“新秀企业家”提供了极大的帮助，在随后的商店位置选择，装饰准备工作，员工招聘，前培训和其他方面。第一个是商店的位置。这是开设车辆服务商店的第一步。位置选择不仅决定客户流量，还涉及运营成本和长期发展。夏·詹（Xia Jun）说，当时，图胡（Tuhu）的工作人员骑着炎热的太阳骑着电动自行车，她在瓦威（Wuwei）和汤林（Tongling）之间旅行了将近一个星期。通过对投资促进团队的专业审查，该商店的位置终于决定成为汤林城，周围社区的范围更高。此后，立即与另一个障碍进行沟通的过程，投资团队帮助了土地拥有的土地拥有的土地，以将110,000元的年租金减少到90,000元，减少20％。第二个是商店装饰。 Tuhu工程部的设计师同意该商店的建筑图纸，并严格遵循品牌标准REQ从车站的布局到软装饰设计。全面处理的后续服务为Xia Jun节省了很多担忧。最后，这是员工的招聘。 AOF TUHU地区主管根据他的联系招募了3位机械师和1位前台；在开放之前，主管还添加了现场培训系统和建筑过程。在商店开业开始时，Tuhu汽车的维护拥有一个独家团队，可以从现场选择中遵循整个过程，从而装饰招聘。在丰富的行业体验和成熟的运营系统中，夏·朱尼（Xia Jun）实现了从工人到商人的转变。 02第四层的突破：标准化 +本地双轨操作，尽管汤林是四年级的城市，但当地的汽车维修市场却很猛烈，并且在Xiajun商店500米以内有十二家商店。尽管如此，Xia Jun对“两年的商店恢复”充满信心。因为他G。彻底探讨了Ttuhu攻击和本地化操作的优势。首先，Tuhu的价格是透明且真实的，直接达到了客户的疾病点。夏朱说：“ Tuhu亚引文模型非常清楚，并且一眼就明确了石油，过滤和人工成本。与某些私人商店不同，随意开价，直接与汽车所有者的消费达到了痛点。”
提示：Tuhu直接与大量和高价的主要轮胎和石油品牌合作。同一轮胎的价格通常低于4S商店和普通组织商店，并在全国范围内提供合并的保修。
第二个是通过在线运营转移流量以打开商店，并准确吸引消费者。在Xia Jun开放tuhu应用程序的早期，其商店在顶部提供了支持，以支持新商店，并确保本地用户打开软件后会看到它。在Tuhu的在线支持下，Xia Jun本人尝试了更多的脚踏实地线路营销，例如在周围社区中分发的打印挂钩卡片，邀请汽车所有者扫描代码以吸引汽车朋友发送礼物，等等。
提示：为了支持离线商店，Tuhu在Doong等平台上推出了集团购买包，并通过直播将流量转移到全国各地的离线商店。
Tuhu汽车维护应用程序的第三家商店应由Xia Jun提出。客户是分层且准确的服务，以满足不同的需求。 Xia Jun推荐产品不同类型的客户车辆和服务预算。同时，他指导员工服务的积极认识，为商店的客户提供免费检查和清洗汽车，并计划组织道路大门广告和社区摊位的周围所有权。
提示：在Tuhu和Xia Jun的努力中，他的商店在阳光直至一天的收入达到了数千元之后不久，商店就达到了数千人。在高峰时段充满。
03标准管理会带来可复制性：“稳定后，您需要开设另一家公司。”从老兵到Tuhu的特许人，Tuhu改变了Xia Jun的生活。如果讨论未来的进步，他是坚定的：“我的计划是在稳定的商店之后开设第二家商店。”对他来说，Tuhu不仅是一个起始平台，而且是实现价值的阶段。夏朱认为，给出的Tuhu商人的价值不仅是交通和供应链，而且是标准管理带来的可靠性。“从选择站点到操作，每个链接都有一个成熟的系统，具有清晰的过程，标准流程，标准流程和标准流程和标准流程，使扩张控制。”
Tuhu的标准操作系统降低了创业的阈值； Tuhu运营的透明方法减少了汽车组织行业中汽车拥有的汽车的信任；支持“ Tuhu新青年计划“对退伍军人和其他团体的政策反映了图胡社会社会社会的责任。
正如Xia Jun所说：“成功是无意间的，让人联想到这项服务和声誉。跟随Tuhu，只要您陷入心脏，您一定会在汽车售后市场中为自己取名。”（应访问者的要求，该文章中的Xia Jun是一个假名）
Tuhu汽车维护新的青年计划，以帮助商店打开梦想
Xia Jun是1990年代出生的年轻人，是一名士兵。从陆军释放后，他在朋友的汽车维修店工作了4年。现在，他的新身份是一家工厂商店的所有者，该商店在汤林（Tongling）的Tuhu维护汽车。据他说，从一名移民工人从军队释放后，他对Tuhu随身携带汽车的巨大帮助。选择该网站，装饰，招聘和运营将使其新商店能够快速推出。在短短半个月的时间里，太阳切成数千人元。此外，由于他作为退伍军人的身份，他享有“ Tuhu New Youth Program”特许经营政策的优先选择，这将开设商店的成本直接降低了10％。这种切实的折扣使Xia Jun仅在半个月内开设了一家商店，他对“开设第二家商店”有一个强烈的想法。从站点选择到运营，在朋友商店工作了四年，企业家的成本下降了10％。 Xia Jun见证了她加入Tuhu并稳定收入的事实，使她认为“您可以自己开设Tuhu工厂商店吗？”今年4月，Xia Jun正式准备加入，并实现了“青年汽车服务人才企业家支持计划”（从那里被称为“ Tuhu New Youth Plan”），并与Tuhu Car和中国青年企业家企业家和就业基金会的维护相结合。作为一名资深人士，他享受了直觉政策的好处：特许经营费直接减少了一半，从而节省了50,000元人民币。与超过60万元人民币的总投资相比，成本下降了10％。除了节省成本外，Tuhu汽车的维护还为“新秀企业家”提供了极大的帮助，在随后的商店位置选择，装饰准备工作，员工招聘，前培训和其他方面。第一个是商店的位置。这是开设车辆服务商店的第一步。位置选择不仅决定客户流量，还涉及运营成本和长期发展。夏·詹（Xia Jun）说，当时，图胡（Tuhu）的工作人员骑着炎热的太阳骑着电动自行车，她在瓦威（Wuwei）和汤林（Tongling）之间旅行了将近一个星期。通过对投资促进团队的专业审查，该商店的位置终于决定成为汤林城，周围社区的范围更高。此后，立即与另一个障碍进行沟通的过程，投资团队帮助了土地拥有的土地拥有的土地，以将110,000元的年租金减少到90,000元，减少20％。第二个是商店装饰。 Tuhu工程部的设计师同意该商店的建筑图纸，并严格遵循品牌标准REQ从车站的布局到软装饰设计。全面处理的后续服务为Xia Jun节省了很多担忧。最后，这是员工的招聘。 AOF TUHU地区主管根据他的联系招募了3位机械师和1位前台；在开放之前，主管还添加了现场培训系统和建筑过程。在商店开业开始时，Tuhu汽车的维护拥有一个独家团队，可以从现场选择中遵循整个过程，从而装饰招聘。在丰富的行业体验和成熟的运营系统中，夏·朱尼（Xia Jun）实现了从工人到商人的转变。 02第四层的突破：标准化 +本地双轨操作，尽管汤林是四年级的城市，但当地的汽车维修市场却很猛烈，并且在Xiajun商店500米以内有十二家商店。尽管如此，Xia Jun对“两年的商店恢复”充满信心。因为他G。彻底探讨了Ttuhu攻击和本地化操作的优势。首先，Tuhu的价格是透明且真实的，直接达到了客户的疾病点。夏朱说：“ Tuhu亚引文模型非常清楚，并且一眼就明确了石油，过滤和人工成本。与某些私人商店不同，随意开价，直接与汽车所有者的消费达到了痛点。”
提示：Tuhu直接与大量和高价的主要轮胎和石油品牌合作。同一轮胎的价格通常低于4S商店和普通组织商店，并在全国范围内提供合并的保修。
第二个是通过在线运营转移流量以打开商店，并准确吸引消费者。在Xia Jun开放tuhu应用程序的早期，其商店在顶部提供了支持，以支持新商店，并确保本地用户打开软件后会看到它。在Tuhu的在线支持下，Xia Jun本人尝试了更多的脚踏实地线路营销，例如在周围社区中分发的打印挂钩卡片，邀请汽车所有者扫描代码以吸引汽车朋友发送礼物，等等。
提示：为了支持离线商店，Tuhu在Doong等平台上推出了集团购买包，并通过直播将流量转移到全国各地的离线商店。
Tuhu汽车维护应用程序的第三家商店应由Xia Jun提出。客户是分层且准确的服务，以满足不同的需求。 Xia Jun推荐产品不同类型的客户车辆和服务预算。同时，他指导员工服务的积极认识，为商店的客户提供免费检查和清洗汽车，并计划组织道路大门广告和社区摊位的周围所有权。
提示：在Tuhu和Xia Jun的努力中，他的商店在阳光直至一天的收入达到了数千元之后不久，商店就达到了数千人。在高峰时段充满。
03标准管理会带来可复制性：“稳定后，您需要开设另一家公司。”从老兵到Tuhu的特许人，Tuhu改变了Xia Jun的生活。如果讨论未来的进步，他是坚定的：“我的计划是在稳定的商店之后开设第二家商店。”对他来说，Tuhu不仅是一个起始平台，而且是实现价值的阶段。夏朱认为，给出的Tuhu商人的价值不仅是交通和供应链，而且是标准管理带来的可靠性。“从选择站点到操作，每个链接都有一个成熟的系统，具有清晰的过程，标准流程，标准流程和标准流程和标准流程，使扩张控制。”
Tuhu的标准操作系统降低了创业的阈值； Tuhu运营的透明方法减少了汽车组织行业中汽车拥有的汽车的信任；支持“ Tuhu新青年计划“对退伍军人和其他团体的政策反映了图胡社会社会社会的责任。
正如Xia Jun所说：“成功是无意间的，让人联想到这项服务和声誉。跟随Tuhu，只要您陷入心脏，您一定会在汽车售后市场中为自己取名。”（应访问者的要求，该文章中的Xia Jun是一个假名） 