要点：致力于豪华奢侈品的美吉（Muji）近年来降低了对中国的价格，但消费者仍然批评它太昂贵了。该公司的目标是在25元人民币左右开设新商店，并且考虑到ung-的方法正在越来越清楚。产品价格仍然很高，无法保证控制质量。许多消费者面临打开衣服和药丸以及家庭质量差的问题。 Muji仍在中国面临竞争，以竞争Netease Yanxuan，Miniso，Nome和专门针对类似风格的工厂产品。低价不需要最佳解决方案。它还需要考虑品牌形象，并在定价和措施之间找到平衡。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- The new products are almost twice as much as the consumers who accept them. “每当我拜访都岛时，我都认为价格应该是日元。尽管有些网络人说，一些都岛的产品具有材料，质量和耐久性的好处，并且愿意为产品的实力付费。但是，通常，与类似产品相比，都岛的价格在中等位置。与Muji的购物相比，Muji的价格可以预测价格，并且在购物时对年轻人来说是一个较小的游戏，通常会超过一定的价格，因为最终的价格超过了人们的预期。 Muji Wooden垃圾的定价为158元，这导致网络投诉，“垃圾的唯一缺点是缺乏钱，值得注意的是，Muji的价格很高，但Muji在许多网络上都无法满足其质量的质量。一两天的丸衣，在坚固的森D桌等不符合确保人身安全，超声芳香疗法机器（加湿器）的国家标准和不符合法律制造工厂的名称和地址的不锈钢剪刀的销售。在过去的两年中，该公司已被指控四次用于未合格的产品。 01被迫考虑 - 面对中国消费者对价格的抱怨，穆吉（Muji）的品牌形象是轻量级的奢侈品，几年前已经做出了一些动议。直接价格降低是Muji户外活动所看到的独特步骤之一。 Akatsumatsu是其父母公司CO，CO，Ltd的好产品计划的总裁，曾经透露，Muji China的重点是到2020年到达中国市场上的商品价格，并在日本市场的同一价格降低了它。不要低估“降至同一市场价格”。这一说法的背后是Muji的决定狡猾地降低其在中国的价格。与中国中产阶级的主要观众不同，Muji位于日本的中间和低点。根据凤凰城在2015年的金融，中国产品的价格通常在日本两次以上。 20从2014年开始，Muji连续十次降低了中国的价格。 2019年，Muji在社交媒体上正式宣布“价格调查将继续并为中国进行更改”，对商品的价格调整的最大崩溃接近50％。就在一年半前，美吉中国董事长兼总经理汤莫米·辛普（Tomomi Shimizu）在一次媒体采访中说，当地中国和日本当地商品价格之间的价格差异很小，“几乎一无所有”。他说，如果中国市场仍然对定价不满意，该公司将愿意“努力满足客户的希望”。但是，一些网民将中国和日本的圣经价格与社交平台进行了比较一年的第一半，得出的结论是，日本的购买价格比国内价格约为30％。快速以咖喱为例。日本官方网站的价格为350日元，相当于近17.48元，中国的价格为24元。基于此计算，实际上约有30％的折扣。随着价格降低，Muji近年来加速了在中国大陆的商店开业。数据表明，到2024年8月的财政年度结束时，中国市场的净增长了47家商店，达到408。去年5月和6月，都市在中国开设了17家新店，该商店位于中国，位于上海，北海，北京，武汉，hefei，hefei和dongguan。从现场选择的角度来看，美吉对一线城市的大量投资的想法并没有改变，并且已经扩展到了中国的Moreregion。主要品牌保持高端定位，而穆伊似乎正在寻找更灵活的战斗，以更多地关注NEW计划。根据Nikkei News的报道，Liangpin计划在今年夏天在中国开设一个少量低价的价格，主要是低于500日元（约25元）的产品。在日本，类似商店以“ Muji 500”的名称经营。近70％的日常需求和待售的待售价格低于500日元，主要位于火车站附近，而商店区域则为六个六六六杯商店。 “ Muji 500”是日本经济回报通货膨胀和拒绝日元的产物。当消费者心理钱包紧紧时，该公司在2022年尝试了新的零售格式。02：专注于TS Marketino的价格降低，加速商店的扩张并启动针对沉没市场的新计划，Muji在中国很活跃，因为中国在这里非常重要。中国是美吉海外最大的市场，商店的数量仅次于日本。 Liangpin计划的财务报告2025财年（2024年9月至2024年11月）显示，公司销售额增长了21.3％ - 至176亿日元（约940.9亿元人民币），其营业利润增长了58.2％。强劲绩效提高的主要援助是中国市场。以前，Muji降低价格，推出联合产品，增加宠物用品的销售以及在中国的即时零售的步骤取得了成果。根据财务报告，从2024年9月HBY开始，中国同一家商店的销售连续四个月实现了一年的增长。在2024财政年度，中国的收入为20％。作为世界第二大经济体，中国市场对穆伊全球迁移的战略意义是自我的。 2023年，Muji在上海开设了世界第一家概念商店。 2024年，它在北京开设了一家旗舰店，该商店提供了自品牌进入中国以来最完整的产品组，这是探索本地化的组成部分。在欧美市场，Muji似乎在当地环境中可获得的敏捷性，简单的日本产品不在欧美消费者的一般美学覆盖范围之内。 2020年，穆伊（Muji）宣布，美国NIT子公司处于损失的边缘，其债务高达6400万美元。 Muji曾经感到中国市场失败的痛苦。由于大自然和克制的独特语气，该品牌在进入中国的开始时，尤其是具有特定消费能力的城市中产阶级，并促进了极简主义的美学。但是，当商业环境发生变化并且大规模消费的概念变得保守时，昂贵技术的影响以财务数据下降的形式直接可见。根据2022财政年度上半年，即2022年2月28日，该集团的营业利润下降了19.4％，其净利润下降了27.5％。其中，日本的业务拒绝是FO的重要原因R公司对其活力以及中国市场表现不佳，Bilthe Compart造成了严重伤害，也承受着很大的运营压力。当时，中国大陆同一家商店的销售同比下跌6.6％。受新官方流行病的影响，尽管Muji正在增加其在中国大陆的商店的规模，但它仍然无法避免离线商店急剧交通急剧下降的问题。尽管该流行病的影响正在逐渐消除，考虑到美国的关税风险，好的产品愿意优先考虑其在亚洲的主要产量和销售。据日本媒体报道，该公司将增加以中国为中心的亚洲商店开业的比例，这是在特朗普关税危险下关注中国市场的另一项行动。所有这些迹象都表明，中国在穆伊的重要性正在上升。今年1月，董事长Chihiro Shimizu乐观地大喊“中国人市场将商品开发和商店的扩张提供了理想的机会。”穆伊明确期望继续在中国立足。03业务不是很好。这个消息不是很好。在中国呼吸的穆伊仍将面临未来的挑战。在中国的位置一直是高端的，因为在中国的位置一直以来，人们一直在努力，这是人们对Muji的原始意图，因为它的原始意图是它的原始意图。日本消费者曾经购买了大量昂贵的商品，但只有在泡沫爆发后，当品牌被蒸发掉了。在日本的定位。ES，例如Netease Yanxuan，Miniso和Nome。专注于最终的成本效益，从Muji的极简主义风格中学习的竞争对手，或者在一定程度上同时追求低价产品的竞争者可能“比Muji更重要”。例如，具有相似之处的徽标和Mujiang Miniso始于10元商店的扩展。 Miniso进入市场后，Muji自2016年以来在中国的销售增长放缓，并在2017年显示负面增长。在接下来的几年中，Muji的绩效较弱，其收入严重拒绝。现在以最优惠的价格成立了Ng Miniso，是中国的一个品牌。相比之下，未知的Muji 500是否可以在最佳生活方式商店获得市场共享。应该指出的是，对于Muji来说，如果它是直接降低价格或推出小商店的主要品牌，则该公司将不得不解决价格和措施之间的矛盾。这不是盲目的明智选择在中国市场上竞争。原因是零售公司不仅与Muji竞争的一天 - 一天的需求，而且致力于印刷风格的各种工厂产品也是消费者的继任者。一个特定的在线购物平台表明，在AY上方只有大约20元出售的产品，几乎具有相同100元垃圾风格的产品可以注意到。当“ Muji”成为一种风格时，消费者需要具有类似风格和定位的产品，Muji本身并不是必需的。对于Muji，该公司需要在中国消费者的脑海中找到价格和品牌形象之间的最佳平衡。
