自2025年以来，关闭业务部门和业务分支的公告随后是一个。从对其布局证券的主要优化的创始人到一次删除12个业务媒体的GUESER证券（仅仅半年），关闭了100多个行业渠道，并且单个集中式融合的数量已达到新的高点。在这一“减少”行动的背后，当数字渠道继续挤压传统轮廓的生活空间时，当委员会的下降速度和高运营成本构成了巨大的矛盾之后，“布局的布局，降低了成本，降低了安全公司的经济选择。总共删除了100多个渠道。通过集中拆除12个业务部门的单次拆卸数量高，其因素“进一步优化了业务渠道的布局”；证券，东方证券，Everbright证券和其他机构的创始人也在短时间内发布了整合的公告。通过根据时间和空间将这个人放置，可以看到以下已知功能：首先，就时间分配而言，它从零星到批量移动。 2025年初，NG Everbright证券和CAIDA证券等安全公司已开始安排其渠道。根据数据酌情决定，经纪人的消失显示了“缓慢而紧迫的第一”属性。在第一季度，受春节业务的节奏和今年年初的影响，失踪数量相对谦虚。进入第二季度，许多机构都发布了Integrati在类似时间节点中的计划上，显示“批处理和窗口”属性。尤其是在5月和6月，铺设行业的数量继续在高水平上运行。仅在5月，就关闭了47个网点，其中包括证券，索托证券，AVIC证券，CAIDA证券，中国证券和中国证券以及其他机构的创始人。这种同步不是一个统一：这可能与战略库存叠加有关，迄今已实施了年度报告，对业务结构的节点和轮换的半年评估。其次，就区域分配而言，前线和县线之间有“双重调整逻辑”。通常，去除媒体的区域分布损害了“三年级和四年级城市中唯一的市场攻击”的刻板印象，并显示了联合“区域宽度”和“结构深度”的新特征。裁员列表包括县销售店，包括业务部门北京，上海和深圳等一流城市中的景点。尤其值得注意的是，上海和深圳是该麻袋名单中最高的频率。中国银河证券和GUESEN证券分别撤消了上海和深圳的三个销售部门。其中，由Guosen Securities奠定的深圳Luohu Bao'an North Road分支机构成立于1992年，目睹了深圳的资本市场的开始和发展，但现在已成为安全公司优化其出口布局的最新案例。同时，在湖南省建立的证券建立的配置也相对代表，它删除了一些县渠道，例如焦虑县，吉登县，尤恩林县和成都Miao Automanomous县。在具有发达经济体但人口较厚的地区，在同一城市的人口较厚，整合更为表达，是对高密度布局老鼠的纤薄优化她比投降主要市场；因此，从三年级和四年级城市的早期扩张中留下的可怜的出口肯定被清洁。客户在PCUSTOMER中的活动和效率很长一段时间都受到限制，并且离线维护成本较高。建议安全公司既“地理倒退”和“简化”结构。为什么现在？四个力量的叠加是数字浪潮的影响：“在线替代”的不可逆转趋势。随着移动交易平台，在线投资顾问和智能客户服务的流行，客户帐户开放，交易和财务管理完全在线，金融服务的数字变化已成为该行业的一般趋势。目前，安全公司将提高其全面的金融技术技能作为基本方法，并利用数字增强来促进业务变化和效率良好。这意味着过去已经完成的大量基本过程可以用自动化取代，并且离线反处理的需求和频率减少了，从而导致物理渠道的边际价值下降，并逐渐成为“冗余成本中心”。因此，大型裁员已成为安全公司更改数字的必要途径。毕竟，市场将不再容忍“怀旧布局”的高成本，而安全公司必须将其服务模式与由变革驱动的发展重新布置，以维持竞争力和可持续发展。其次，财富管理力量的转变：出口功能的“重建价值”。 Komisthe Security行业的速度继续下降，财富管理的转型已成为不可避免的结果，而离线概述是“重建价值” Rev Rev的首次出现outure。此前，业务部是一个“帐户开设帐户”和一个依赖交通委员会的“交易终端”；现在，客户需要的是“资产经理” - 客户期望高价值客户可以自定义专业投资顾问的资产提供，而普通客户则希望提供资金筛查和财务计划。但是，传统媒体人才结构的不平衡（大多数帐户和帐户经理是这些渠道，并且了解拥有财产的分配的投资顾问）和单一的运营（仅关注交易），这是对转型需求的巨大矛盾。因此，安全公司准备更好地移动客户生命周期的资源管理（投资顾问，房地产管理，家庭信任等），这些公司可以创造高价值的附加值，而不是维持大量的业务部门来进行简单交易s。其中，西方证券（Western Securities）根据“促进公司财富管理业务的变化和快速发展并提高运营分支机构的效率”，取消了深圳Qianhai证券分支机构。该行动清楚地提供了安全公司在不断变化财富管理方面的战略选择。对于安全公司而言，不是班达伦（Banthalen）一堆没有赚钱的旧媒体，而是在“减少”并领导财富管理轨道之后集中火力。第三个是成本和战略转移的压力：插座重建的基本推力。当安全部门的运营成本陷入“多重增加”的问题时，财富管理的急速变化将立即加强。除了劳动力成本外，主要业务区的租金增加了年限 - 以及系统维护和合规要求，以增加成本的压力。在同一ti我，“改变”资本市场的“竞争”加速了资源转移。安全公司需要在投资银行，所有权管理和财富管理等高业务价值中投入更多资源，并将贫困的业务部门转移到可能会产生过度回报的业务线路上的贫困商业部门。因此，拆除非营利组织或低边缘捐款已成为降低成本最直接的方法。安全公司通过集中运营和客户池的集成来提高运营单一渠道的效率。第四，合规的危险很高：种族管理漏洞是一个主要的出口。在严格管理的情况下，“强大的合规性”从行业倡导升级为严格的障碍 - 在今年上半年，销售部门获得了40多家经纪人。高频处罚的背后是激烈的碰撞管理分散媒体和政府升级的问题。一方面，各种各样的物理媒体是扩大经纪人业务的前基础。但另一方面，大型出口系统成为合规风险的“发酵池”。员工在其他领域的行为发展的界限，客户信息跨区域的安全漏洞以及对土著人民的遵守损失，这些人共同形成了合规风险的“三角形区域”。隐藏在业务结束时的风险点不仅可能由于单个插座的非法运作而引起连锁反应，而且还消除了多年来，确保公司积累的品牌的信心。为了解决合规性的困境，似乎去除具有高风险和高风险，高风险和隐藏风险的媒体是该行业的共识：专注于遵守主要媒体的分散管理来源，d生成一个遵守“准确完善和控制”管理半径的系统。使用“减少”插座布局在合规级别上换取“乘数”，以使安全公司能够在红线法规中实现更可持续的发展。从关闭到升级，销售部门将来会如何变化？首先，深入区域耕种的方法：“少数但精美”的特征安全。在熟悉的地理和当地资源中，一个角落和详尽领域的“小而美丽”的本质对于将来在“维修”中“缩小”的中小型安全公司来说是一种方式。这条道路的主要部分是利用“熟悉的地方”的好处来填补服务：标准融资对接当地企业，并将资金与区域工业链相匹配。阿米利亚战场。第二个是数字和智能合作：“在线 +离线”的深刻集成。数字和智能协作成为安全服务升级的主要主题。它的要点直接在改善客户的体验方面，这种趋势将继续加深：在完成风险评估和基本在线交易之后，该系统将明智地确定离线服务的需求，并自动与附近商店的独家投资顾问相匹配；离线服务中产生的个人需求将返回在线算法的重复，形成一个完整的闭环。实现数字的真正价值在于“在两条腿上行走”的协同作用：不仅客户体验更好，而且可以使经纪服务资源的安排更好。当“土地扣押”时期结束时，在财富管理的交汇处变化时，媒体不再是“更多，更好”，而是是需要准确分配的战略资源。如何维护客户较轻，更专门的服务和更先进的技术是“现场”的讨价还价筹码。将来，我们可以看到更多的“减肥”安全公司，但是更合适的关注是，如果他们在“减肥”之后可以增长更具动态的“新肌肉” - 毕竟，在这种变化的情况下，与计划相比，安全行业的生存逻辑始终“赢得适配器”。
