2020年，当宾昌混合使用仅开设了7,000家商店时，宾昌公司（Bingcheng Co.五年后，这种品牌的咖啡被认为是Mixue Group Growth的第二个曲线，仅位于7,000家商店的大门，并准备在一年中开设数千家商店。但是，幸运赌场面临的国内市场的气氛与Bingcheng Mixue完全不同。此前，有两个10,000家巨头勒克丁（Luckin）和库迪（Kudi）加速了他们的供应链布局，最终在Yum Group支持的Kenyue Coffee扩展到了“每天一家商店”。咖啡市场不足以不足新品牌。当Lucky Casino主要由第五级市场组成的Lucky Casino试图闯入高级城市时，该小组可以成功复制其神话吗？ 2025年初，Lucky CA设定了开设10,000家商店的新目标。由ThE 7月底，Lucky CA拥有7,000家商店。为了加快商店的扩张，幸运的CA市场人员增加了一倍，规模超过400。幸运赌场进一步降低了开设商店的门槛。在8月1日之前，新签署的商店在特许经营费的第一年中享受17,000人民币的支持政策。同时，山东，安海（Anhui）和江苏（Jiangsu）等主要发展省份，以及美丽的地方，服务区域和运输中心等高潜力地点，可以享受LibraryEng特许经营费，管理费和培训费等支持政策。在一线城市中，补贴更强大。在包括北京，上海，广州，深圳，重庆和天津在内的六个城市中，一家商店的豁免总额可以达到34,000元。此外，旧的特许经营可以为费用，设备礼品和商品补贴获得折扣，总折扣近50,000元。在扩展技术方面UES，幸运的目录根据商店的密度和该省的持续时间将区域划分。每个地方都有大约1,000-3,000家商店，每150家商店都是一家。每个市场人员都负责一定数量的商店，从开放活动到白天到一天的运营和营销向加盟商提供指导。 2017年初，Lucky Cafe被Mixue Group消费，并成为一个独立品牌，由Zhengzhou的一家精品咖啡店经营。在2020年，在Mixue Group获得了拥有全额资本所有权的Lucky Casino之后，它在投资促进部，市场部，品牌部和其他部门中彼此选择了一个人，以组成Lucky Casino的早期幸运团队。同年3月，Mixue Group总经理张洪富（Zhang Hongfu）在他的时刻被张贴：“新的商务旅行开始时，人们感到重返少年，充满了兴奋和欲望。”也是早期的幸运团队设定了“在五年内开发冰城混合物”的目的，为Lucky You在Mixue Group总部的18号小型会议室中为Lucky You设定了目的，并澄清了每年要完成的任务数量。当时，Mixue Bingcheng达到了7,000家商店的规模。尽管该“五年计划”的主要部分是保持与Mixue Ice City Mixue保持一致的幸运的位置，但幸运的是您首先建立了“让全世界享受高质量和负担得起的好咖啡”的愿景，然后是倒置的产品，类型的商店，商店类型，设计的商店，设计的商店，设计的商店，特许品牌的特许经营要求。以该产品为例，幸运的咖啡馆降低了前8元中国杯的美国风格5元杯，大杯拿铁咖啡也从12元下降到9元。在早期，Lucky Casinos更喜欢开设三年级和四年级的城镇。 mafter设定目标，在幸运赌场附近的人说，当时每个人都在会议室里感到兴奋，并觉得他们又开始了一家生意。他们想利用Lucky Casino在Ice City Mixue中积累的经验。早期的幸运CA团队还遵循Bingcheng Mixue游戏风格。以新的幸运赌场商店的开业为例，今天，总部将派遣员工大喊大叫，建造红色拱门，并放置红地毯。这些都是Bingcheng风格的混合物的所有技能。一年前的开幕式印象深刻。他记得记得记者，红色拱门标志着“新商店开业，9.9元的彩票，可购买超过9.9元”，而奖品已经在手机，咖啡和品牌外围产品上取代。尽管该商店位于万达广场（Wanda Plaza）外的街道尽头大喊书记员的受欢迎程度。如果Price War阻碍了第一年对“五年计划”的攻击，那么第二年的Lucky Casino开始了一个亮点：商店的数量从465升至2,301。用幸运CA的话来说，商店数量的快速增长是共同创造爆炸性产品，爆炸性商店和爆炸性地区的结果。 2022年，LuckyCafé想在Bingcheng Mixue培养柠檬水等大型物品。为此，团队正在寻找市场上最受欢迎的产品。当时，Raw椰子拿铁是Luckin的巨大产品。还尝试了NI Luckin推出椰子拿铁，并将其定为Luckin的价格，并最终成为第一个销售超过1亿元的流行产品。然后，Lucky CA试图创建一家大商店。 2022年5月1日，在幸运下的三到四家商店的一天至日销售，您达到了20,000元。财务混音小组报告表明，平均阳光每家商店的啤酒为4,184元。一段时间后，爆炸也出现了。 2022年的特殊市场环境还提供了意外的帮助：相对便宜的租金使幸运的CA迅速发展。作为最早在县和大学销售咖啡的国内品牌之一，Lucky CA从一开始就将其定位在第三到第五个城市的市场。在2020年寻找地点时，发现拜拉基市的市场工作人员说，一些低层城市甚至不是连锁咖啡店，而是单个咖啡店。他们认为，幸运蛋糕的出现只会填补这一市场空白。 Lucky CA进入市场后，星巴克，豪迪和勒克的沉没故事刚刚开放了一两年。 2022年9月，星巴克表示“赞赏近3,000个县市场”，并应加快其在中国的扩张。 Kudi成立于2022年10月，从一开始就专注于第三和第四层的城市。也是Luckin咖啡到2022年底，加速了它的崩溃，向更多的县级市场开设了商店。 2020年初，Lucky Casino根据商店数量将业内三名排名。在迅速破坏商店期间，幸运赌场团队感到害怕。他们知道幸运赌场的基础是不稳定的。事实证明，幸运的咖啡馆在2022年没有迅速发展，也没有占据扩张的黄金机会。 2023年，咖啡市场发生了巨大变化：勒克丁（Luckin）发起了9.9次活动，库迪（Kudi）面临着挑战，但幸运的赌场很安静。在幸运的角度来看，他们的模型与鲁丁和库迪不同。作为具有融资的独立公司，不管收入如何，勒克丁和库迪都可以捕获土地。作为Mixue Group下的品牌，Lucky CA希望稳定专营权，并允许每家商店生存。实际上，一个杯子的平均客户单位价格约为7元，面对价格战，它仍然具有一定的优势。E与Pressyo竞争。但是咖啡战争的战争仍然烧毁了幸运的咖啡馆。据接近幸运赌场的人们称，品牌的势能对于影响品牌的因素非常重要。在“价格战”期间，Luckin和Kudi的潜在品牌迅速上升，加盟商也被其他品牌移动。对于一家商店，当Luckin Coffee和Kudi在Luckin Coffee旁边打开时，周围品牌的商店开幕式和“战争价格”将对Luckin的咖啡店产生影响。 2023年，每月幸运咖啡馆开设的商店数量少于200，但商店的数量关闭了。正是那一年，两个品牌Luckin和Kudi全年都增加了近15,000家新商店。那一年，勒克丁成为中国第一个10,000个咖啡品牌，库迪每年开设6,000家商店，增长率超过三倍。 2024年6月6日，即“战争价格”在咖啡市场的一年后，Lucky CA推出了“ 6.6元总共“事件。在维修价格时，混音小组计算了它可以承受的范围。但是与库迪和勒克丁不同，接近幸运的明星的人们认为，“ 6.6 yuan”是一种营销策略，并向特许经营者展示了他们的实力。在整个市场中，在整个市场中，超过4.6 Yuan的销售额，比4.6 Yuan的销售额增长了，而不是46％的人数增加了44％，而不是44％。 6月6日，Lucky CA的GMV（总商品交易量）增加了近20％，新用户每月增加了105％的人。 3盒牛奶和小组面对“战争”，当时，CA有自己的方式来省钱。带有全自动咖啡机的自动咖啡机（为了确保制造的稳定性和口味的稳定性），Luckin Coffee采用了另一种方式，并用半自动咖啡机代替了全自动咖啡机。与价值超过100,000元的全自动咖啡机相比，Lucky Casino使用的Italian进口的Ostolia Ostolia半自动咖啡的价格少于20,000元，总体特许经营成本超过100,000元。此外，Daka International Food Co，Ltd（因此，从Mixue Group下的工厂称为“ Daka”工厂）也会生成半自动咖啡机。但是半自动机器也有缺点。一个幸运的特许经营者说，半自动咖啡机需要经常校准，这是一项技术工作。尽管训练了，但不同的人的工作水平不同，导致咖啡的品味不同。在原材料方面，Lucky CA也遵循Bingcheng Mixue方法：尽可能购买和生产所有原材料。以前，椰子拿铁咖啡使用了Fino的椰奶，并最终取代了自己生产的椰子奶，而十个糖浆桶是由大型工厂制造的。一个有趣的现象是开发一个全新的，而不是添加一个类别：即使您很幸运是Mixue Group下的独立咖啡品牌，您还可以在Bingcheng Mixue菜单中看到诸如“ Snow King Coffee”之类的咖啡产品。实际上，生产咖啡产品的全新茶饮料并不多。就像Gu Ming今年在他的商店里有咖啡设备，并且有7,000多家商店推出了咖啡产品。 Cha Baidao，Shanghai Auntie和Cha Yan Yuese等新茶品牌也有低分子的咖啡，但是这些品牌商店的数量远未达到规模效果。对于Mixue Group，为什么我们应该建立一个独立的全新新颖而不是添加咖啡类别来混合宾昌？靠近卢克的人KY Casinos说，Mixue Group认为，在同一品牌下不同类别的竞争，例如商店中的牛奶和咖啡茶之间的竞争，将比同一公司与不同品牌的竞争更大。此选择可能与Mixue Group业务模型有关：提供为加盟商生产原材料的茶服务，而从原材料中赚钱是收入的主要来源。 2024年Mixue Group的财务报告还表明，特许经营费和服务的相关服务仅占总收入的2.5％，而公司收入的97.5％来自特许经营者的设备和原材料（例如奶茶，JAM等）的出售。为了制作业务的原材料，ANG品牌需要更多的商店。到2024年底，Mixue Group在全球拥有46,479家商店（包括Lucky Cafe），那里有40,000多家中国大陆的商店，有57％的商店位于第三层和城市以下。 ThE GUESEN证券研究报告是基于5年的规模来计算的。 Mixue Group Shop的规模预计将达到100,000，其中Bingcheng Mixue在室内（65,000），海外（15,000）和Lucky Cafe（15,000）将有助于增加。然而，随着商店的基础的扩大，混音集团的商店在2024年放缓。2024年，混音集团开设了10,555家新商店，其商店开业率（新商店的比例）为22.72％，小于2023年的26.37％，在2023年仍有足够的开发空间，并且在未来的开发空间仍然很大，许多房间都变得越来越大。根据国家咖啡协会的最新估计，美国咖啡的人均消费量为每年729.2杯。 4月30日发布的“ 2025年中国城市咖啡开发报告”的数据显示，全国人均咖啡消费量在2024年达到22.24杯，在2023年增长了33％。此外，从前端RAW M幸运咖啡厅和宾楚Mixue（Lucky Cafe Cafe）和Bingcheng Mixue共享相同的供应链，从而进行了动脉提取，中端豆丁顿到后端物流和运输。达卡国际河南基地的年生产能力达到121万吨。过去，幸运的CA的所有幸运咖啡豆都在Wenxian烤，并在全国各地派遣。最近，新近放置在Makea Hainan工厂烘焙管线中的产品增加了20,000吨咖啡豆的生产能力。 Lucky Ka相信这也是另一个优势：Mixue Group强大的供应链支持了7,000家商店。但是，Luckin和Kudi也充满了他们的供应链功能。肯尼咖啡得到了百胜集团的供应链的支持，并加速了商店的开业。
