对于一个大型制造商，应用程序有多安静？在QIMAI数据中，Koala Haigou App显示，它已从货架上删除，搬迁时间是2025年3月31日。花了一个多月的时间才能互相启动。照片描述：目前，QIMAI数据中无法寻求考拉。人们更熟悉的是另一个名称“ Netease Koala”。前老板丁·莱（Ding Lei）曾经在这里充满信心。在“购买进口考拉”口号的背后，其在电视连续剧和地铁站中的广告很大。 2019年，“ Netase Koala”被Netease卖给了阿里巴巴，名为“ Koala Haigou”。六年后，考拉·海苏（Koala Haizhuang）被从货架上移走。如今，在Apple App Store和华为应用商店等许多平台上，Koala Haigou将永远不会寻找，Koala Haigou的官方网站将不会开放，也没有人将官方服务电话给客户回答。 01即将到来的“死亡”，考拉·海格（Koala Haigou）上场的实时时间可能较早。Liu Yang的业务仍然接近Koala Haizhuang，有时不知道考拉·海苏（Koala Haizhuang）已从货架上删除。然后，他查看了Intranet中的工作组，他的技术同事发送的信息将在3月17日“脱机”。与QIMAI DATA中显示的删除时间相比，半个月前。目前，有互联网上有考拉·海格（Koala Haigou）的忠实用户，他在考拉·海格（Koala Haigou）的官方帐户上留下了一条消息：“您是破产的？为什么您在应用程序中看不到任何东西？” “你不能再下载它，你可以去哪里去海朱？”刘阳告诉凤凰财务，他的许多同事都从考拉·海苏（Koala Haizhuang）中断了。即使是在这个业务系列工作的老员工也很长一段时间“不知道何时被从货架上删除”。照片描述：Koala Haizhuang的官方网站不会打开，但每个人似乎都知道“死亡”“ Koala Haizhuang”很快就会出现。它还创建了跨境导入业务，商务集团的Koala Haizhuang和Tmall International的重叠非常高。 2021年10月，考拉海洋购物经历了大型休假。当时，该团队仍然是一支由400多人组成的团队，降低到了十几个人，“只剩下操作”，刘Yang回忆说，当时的领导人认为没有希望Koala业务并在移动电话TMALL应用程序系列手机应用程序中安排员工。这是一个基于考拉海洋的购物线经历了暴力收缩的阶段。根据最终报告，2021年10月，TMALL移动Phuntive业务部门和Koala Haizhuang部门与FC部门合并。目前，足球俱乐部的主要任务是“做自己”，也就是说，向Tmall开设了一个大型品牌的自身旗舰。之后，考拉·海古E电话，行业线也投资了自己的业务“ Maoxiang”。到2022年下半年，Koala应用程序处于维护状态，其正式操作通常停滞不前。在Doulin中，由Koala Haigou的官方帐户发布的最新简短视频是2022年8月26日。“季度监测据报道，据报道，Iresarch Think Think Tank发行的“据报道为电子商务市场”，这表明2021年第三季度，TMALL国际市场分配为37.4％，Koala Eache Ocean Meach购物为26.0％。 TMALL International超过了Koala海洋购物经济和经济学“驱动器”监视数据库的数据，该数据表明，2020年7月，每月积极使用Koala Haigou App在2024年12月12月在2024年12月的免费中国Appstore（购物），“在2024年12月的购物”，“ Koala Haigou在58th use Apps and the Apps the Appects and and and and insean and and insean and and and insean and”这。变化的角。冯郭曾经是一位古老的考拉·海格（Haigou）员工。他告诉Phoenix Finance，他以前在他的应用程序中购买了奶粉。到2023年，他发现Tmall International更便宜，因此他搬到了Tmall International。 02不能在中产阶级筹集考拉？在Netease考拉的光荣时刻的背景下，很难叹息。 2015年1月，NetEase Koala启动了，跨境电子商务政策股息成为该行业爆发的起点。海关和其他部门总管理部门发布的跨境零售进口税收政策提供了发展机会。同时，NetEase Eco的内部渠道（例如NetEase电子邮件和新闻客户）也从客户获取成本中保存了下来。 NetEase Koala将“自行操作的直接采购”作为其主要模型，它更重，但是一旦获得了信任和认可，就可以确保供应链将构成OL。这种方法还创建了自己对Tmall International的产品的描述，该产品主要基于当时的第三方模型。根据IMEDIA数据，2019年上半年，NetEase Koala首先排名27.7％，并连续第10季度赢得。 Tmall International和JD International的全球份额分别为25.1％和13.3％。在检索考拉以外的购物业务时，有一种观点认为，此类别保留很难独立存在。冯郭记得，在获得考拉·海苏（Koala Haizhuang）之后，该小组安排了一些考拉（Koala）的员工与大型领导人之间的每次会议。该地区不到30人，他就是其中之一。在交流会议上，冯郭提出了一个问题，这是一个普遍的想法：今天，许多热门的海外产品将被国内代和复制能力取代。在这种情况下，考拉·海苏（Koala Haizhuang）产品的竞争能力会降低吗？领导者认为，无需担心这个问题。海外将有独特的新热产品，考拉需要发现这些产品。当时，每个人似乎都对NetEase Koala有期望。但是，最终的工作经验，冯郭仍然目睹了不良新热产品的问题。他介绍说，考拉·海古（Koala Haigou）一开始就做到了这一点，它直接归功于购买代理机构的大部分。 “例如，奶粉，尿布，化妆品和保健产品，这是Haigou的主要商业力量，但是在这些基本产品之后，很少有新的东西。”冯郭说，海茂的产品结构并未经常促进，并且所有购买的类别都集中在前四种类型中，从而使业务不足。 2022年，进口的母亲和婴儿电子商务“ Miya”的关闭似乎已经证实了这一观点。跨境导入的电子商务曾经被视为分阶段的产品，而T他的垂直电子商务平台很小，最终成为综合电子商务平台上的业务。有时，冯郭相信山姆的外表。依靠供应链功能，产品选择能力和质量控制能力，Sam的会员商店在中国取得了成功，进口商品提供了其总数的很大比例，这是其竞争力。这些优势使山姆在中国为沃尔玛的会员商店。冯郭说，购买中产阶级的购买力可以支持山姆，“这也表明在海外独立购物并非没有办法。” 03考拉·海苏·洪冯·郭的困境提到，考拉·海苏（Koala Haizhuang）总是尴尬地到达结束。在Netease期间，考拉海洋购物是一家独立的海洋购物业务，但是在获得后，它反对TMALL国际业务，并且对商品和服务有更多重叠。虽然刘彭库拉·海格（Koala Haigou）的首席执行官，然后是TMALL进出口业务集团的一般TMAN，公众有时表示，尽管两个独立的消费者品牌相互关联，但存在差异。就模型而言，Tmall专注于平台，并自行运行为补充，而考拉则相反。但是实际上，“许多商品的价格和价格相同，而且价格没有差异。”产品差异还不够大，与此同时，考拉·海苏（Koala Haizhuang）促销的成本高于国际国际（Tmall International）。他们获得流量的方式是淘宝的主要营销促销和各种流量。 TMALL的国际业务建立在TAOBAO应用程序上，该应用程序吸引了它的流量，并且在使用时不必跳跃。考拉·海格（Koala Haigou）是一个独立的应用程序，跳跃带来了自然的命令。 “如果将消费者从淘宝进口到考拉·海格（Koala HaigouCY消费和用户消费频率。根据最终报告，影响不足的垂直应用程序频率消费频率的情况下的唯一问题是唯一的问题，而是在2021年的最终报告中，这是不足和国际问题之间问题不足的根源，这是2021年的最终报告，这是一个超过400人的企业集团，而小于100万人的日常生活不超过100万人，而不是每天都有一定的时间。 2021年。“这不仅取决于收入，还取决于盈利能力。显然，ATMALL国际收入高于Koala Haizhuang，” Feng Guo说。所有这些因素是指购买考拉海鲜的最终结果。 （冯郭和刘杨在文章中是化名。）
