在新公司法推动下，上市公司治理结构正在发生深刻变革。近期，大量上市公司发布公告，宣布不再设立监事会并变更公司章程。据空中数据不完全统计，证券时报记者发现，今年3月起，截至10月15日，已有1700多家A股上市公司宣布撤销监事会，取而代之的是董事会下属审计委员会全面承担监督职能。受访者认为，这一安排有利于加强董事会对公司整体运营的监督和控制。后续形式成功的关键是审计委员会独立性和专业性的真正落实。监事会逐渐退出历史舞台里。近日，中金公司发布公告称，根据相关法律法规、规范性文件和证券交易所政策的要求，并结合公司实际情况，公司拟不再设立监事会。董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权，拟修订完善《公司章程》的相关规定。据空中数据不完全统计，证券时报记者发现，今年3月以来，已有1700多家上市公司董事会取消监事，转而在董事会下设审计委员会，覆盖全部监督职能。其中，工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行五家大型国有银行集体公布其监事会也随之撤销，招商银行、兴业银行、北京银行等股份制银行和城市商业银行也纷纷效仿。在西装中。此外，药明康德、海天香料、长城汽车、隆基绿能等民营企业以及多家外资企业已正式宣布撤销监事会。除上市公司外，非上市公司也采取了同样的行动。例如，荆门交通旅游投资集团股份有限公司近日公告称，对于相关措施的具体考虑，多家公司在公告中表示，此次调整主要是根据《公司法》最新相关规定以及证监会关于上市公司章程的指引等规定。7月1日， 2024年，新修订的《公司法》将停用正式实施。该法第一百二十一条明确规定，股份有限公司可以依照公司章程的规定，在董事会中设立由董事组成的审计委员会，行使本法规定的监事会职权，不设监事会或者监事会。该规定为监事会的废除提供了法律依据，并赋予公司根据自身需要调整管理架构的自主权。为加强与新《公司法》的衔接，去年12月27日，证监会发布了《上市公司章程指引》和《上市公司股东大会规则》，并公开征求公众意见。两项政策有一年过渡期，相关安排可在2026年1月1日前完成。根据具体方向，上市公司必须选择设立审计委员会。证券基金、期货经营机构为上市公司的，应当设立审计委员会；非上市证券公司经营证券经纪业务、证券资产管理业务、融资融券业务、证券承销与保荐业务中两项以上的，也可以选择设立审计委员会。其他非上市证券、基金、期货经营机构可以自由选择审计委员会和监事会。有利于提高公司治理水平。上市公司取消监事会，很大程度上是出于优化公司治理结构、提高运营效率、适应监管要求的考虑。多位受访者认为，审计中撤消监事会并改变其职能委员会可以使公司的管理机制更加集中、高效，减少管理层级，从而加快决策速度，保证管理活动更贴近公司的实际运作。 “由于监事会职能往往与审计委员会职能重叠，造成资源浪费，集中消除监督监督的同时，人力成本、组织成本等直接人力成本大幅降低，将资源集中在核心业务上。”安爵资产董事长刘岩对证券时报记者表示。他认为，本轮上市公司管理架构变革取消监事会、强化审计委员会职能，为管理从“形式合规”向“实质有效”转变奠定了基本的制度框架。一方面，奥迪委员会将通过专业整合吸纳金融、法律、ESG等领域的专家，协调内外部审计资源，解决原监事会“专业分散”的问题；另一方面，借助优化独立性，推动独立董事第三方提名、薪酬与股东会分开，可以在一定程度上摆脱管理层干预；此外，审计委员会还可以将监督延伸到从年报的事后核查到并购、重组、股权激励等关键决策的合规性控制，从而显着提高管理效率。记者注意到，不少上市公司监事会职能的撤销并不是取消，而是转移到保留的审计委员会，这并没有影响监事会的履职情况。等距函数。融智投资基金经理、高级研究员鲍建刚在接受证券时报记者采访时指出，监事会与董事会审计、控制控制、独立董事等职能交叉，沟通环节增多，容易出现职能划分不明确的情况。责任。取消监事会，将管理监督权转移给审计委员会，可以减少重复协商，缩短生产链，提高应急响应速度。尽管普遍认为由审计委员会履行监事会职能的管理现代化“中国方案”是为了提高企业管理效率、降低运营成本，但在具体实施过程中可能会遇到一些挑战。包靖安认为，审计委员会作为董事会的专门委员会，董事直接对董事会负责，可以更加紧密地融入公司的战略决策和日常经营管理，从更高层面监督公司的财务状况、内部控制、风险控制能力等关键环节，更加符合现代公司治理的要求。监事会的解散并不是公司治理的终结，而是走向现代化的起点。刘岩表示，此次改革成功的关键在于审计委员会的独立性和专业性的真正落实：一方面，需要保证审计委员会的独立性，防止其成为“控制控制”的工具；另一方面，审计委员会的监督与委员会的工作职能需要平衡，避免“中心化风险”；此外，各行业治理标准降低了ins空间机构仲裁。随着ESG（环境、社会、治理）理念深入人心，公司治理的透明度与责任的界限将成为新的竞争焦点。刘岩表示，审计委员会可能会增加全职ESG成员，配备专门的办公室团队，并分配独立的资金；赋予职工董事否决劳动决定的权利，同时建立由工会和外部专家组成的职工权益管理小组；建立“奖励双赢+失职追究”机制，将管理成效与独立董事的薪酬、任职资格等直接挂钩。调整改革的每一项措施一一完善后，能够化解专业能力匹配、员工权益、权责对称等矛盾，最终形成现代化企业费率管理系统具有良好的优惠和改造。
